Комплексная Система Комплаенс (КСК) позволяет снизить критические и катастрофические риски на 96% при взаимодействии компании с контрагентами, контрольно-надзорными органами, персоналом. С КСК сотрудники, руководители и бенефициары будут вести свою деятельность с должной осмотрительностью в настоящем, защищая свое будущее и будущее бизнеса.
Как появилось это направление?
Комплаенс (англ. compliance — согласие, соответствие; от глагола to comply — соответствовать) —способность бизнеса и его персон действовать в соответствии с регулятивным порядком, набором определенных правил. Это система контроля, предупреждения и управления рисками, возникающими из-за несоблюдения:
Правил саморегулируемых организаций и других форм объединения предприятий;
Внутренних документов, условий контракта.
Система комплаенс-контроля зародилась еще в начале XX века в США. Тогда появилось первое агентство FDA (Foodand Drug Administration), ставшее регулятором в области фармацевтической и пищевой промышленности. Но настоящим толчком к развитию комплаенса в Америке были крупные коррупционные скандалы 1960–70-х гг.Результатом этих дел стало принятие Акта о коррупции за рубежом 1977 г. (FCPA — Foreign Corrupt Practices Act).
Наша страна ввела для себя комплаенс только в 1999 г., когда Банк России выпустил Указание №603-У «О порядке осуществления внутреннего контроля за соответствием деятельности на финансовых рынках законодательству о финансовых рынках в кредитных организациях», где было дано первое определение комплаенс-контроля.
Для кого востребована Комплексная Система Комплаенс?
Сейчас система управления комплаенс-рисками актуальна для малого, среднего и крупного бизнеса. Компании часто недооценивают имеющиеся угрозы, считая их несущественными. Но это иллюзия безопасности. По нашей статистике, в 80% случаев риски возникают из-за смещения акцента внимания: организации соблюдают обязательные нормы соответствия и при этом практически не уделяют внимание добровольным правилам ведения бизнеса.
Зоны возникновения комплаенс-рисков
Поставщики (торги, закупки) — 19%
Контрольно-надзорные органы — 18%
Клиенты (торги, продажи) — 14%
Бенефициары, владельцы, акционеры — 14%
Сотрудники и ответственные лица — 12%
Производство / продукт — 8%
Государственные органы (коррупционный риск) — 6%
Филиалы, представительства, общества — 6%
Инвесторы, банки — 3%
Имея пробелы хотя бы в одной зоне риска, компании теряют возможность превентивной защиты. Они не готовы к «ударам», что в свою очередь может негативно сказаться как на самом бизнесе, так и на его участниках: от бенефициаров до линейного персонала.
Преимущества внедрения КСК
Превентивное исключение поводов для претензий контрольно-надзорных органов;
Устранение рисков, связанных с недобросовестным поведением сотрудников, клиентов, поставщиков;
Минимизация рисков, связанных с взаимодействием бенефициаров, инвесторов и бизнеса;
Обеспечение безупречной репутации бизнеса и его персон;
Исключение малейших зацепок для нечестной конкурентной борьбы;
Защита структуры владения бизнеса;
Возможность безопасно работать с иностранными контрагентами и государством.
Перспективы развития комплаенс
В России комплаенс сейчас активно продвигается на уровне государственных органов и бизнеса в качестве инструмента, способного выстроить эффективную коммуникацию «бизнес–государство». Существует ряд законов, регламентирующих взаимоотношения бизнеса и государства по ряду комплаенс-направлений.
Однако быть «комплаенс», то есть соответствовать всем обязательным и добровольным правилам ведения бизнеса, в нашей стране достаточно сложно: мешают чрезмерное количество регулятивных норм и постоянные изменения закона.
Залогом безопасности может служить только превентивный подход. Даже если вы ничего еще не делали — у вас уже должно быть алиби. С помощью превентивного алиби можно нейтрализовать до 96% критических и катастрофических рисков, повысить устойчивость и конкурентоспособность.
Комплексная Система Комплаенс — уникальная разработка, инструмент проактивной защиты руководителей и бизнеса. Он синхронизирует бизнес-процессы компании, поведение ее сотрудников и действия внешних контрагентов и контрольно-надзорных органов, что позволяет работать эффективно и с минимальным количеством рисков.
Отличие подхода КСК от обычного комплаенс-подхода
КСК —экосистема, которая задает стиль ведения бизнеса как непрерывный процесс поиска и устранения возможных последствий от рисков и обеспечения превентивной защиты бизнеса. Это комплексный инструмент, который работает как с внешним, так и с внутренним контекстом компании. Он учитывает взаимосвязь элементов бизнеса и оценивает воздействие последствий рисков на каждый элемент бизнеса.
Комплексная Система Комплаенс обеспечивает всестороннюю защиту бизнеса по 22 комплаенс-направлениям:
Антикоррупционный комплаенс;
Антимонопольный комплаенс;
ПОД ФТ;
Должная осмотрительность;
Комплаенс для органов управления;
Налоговый комплаенс;
Кредит-комплаенс;
Комплаенс охраны труда;
Кадровый комплаенс;
Экологический комплаенс;
Комплаенс бизнес-процессов;
Финансовый комплаенс;
Этический комплаенс;
Форензик комплаенс;
360° комплаенс;
Отраслевой комплаенс;
Информационный комплаенс;
Комплаенс внутренней безопасности;
Санкционный комплаенс;
Комплаенс СанПиН, ПИ и др.;
Спец. тех. комплаенс;
Внешний комплаенс.
Организация и внедрение КСК на экспертном уровне поможет достичь следующих целей:
Повысить комплаенс-иммунитет организации;
Позволить уже сегодня стать передовиками цифровой трансформации и автоматизации функции комплаенс в своих бизнес-процессах;
Получить возможность обучаться самим и научить своих сотрудников использовать единый подход комплаенс для этичного взаимодействия бизнеса и государства.
Получить консультацию по услуге
Только для подписчиков!Получайте приглашение на мероприятия, экспертные комментарии на изменение законодательства, разбор сложных кейсов и в тематике комплаенс.
