Бытует мнение, что кризис – лучшая возможность для развития. После приостановления деятельности зарубежных компаний многие ниши бизнеса освободились для отечественного производителя.
Этим нужно воспользоваться, чтобы вовремя войти в сектор и заменить импортного продавца. Тем более, что сейчас правительство разрабатывает и внедряет различные меры поддержки малого и среднего предпринимательства.
1 пример:
Например, если рассматривать отрасль доставки и перевозок, многие крупные международные логистические компании прекратили свою деятельность. Так, небольшим российским компаниям, осуществляющим перевозки, следует переориентироваться на внутренний рынок и найти отечественных контрагентов и клиентов.
Тем более, поскольку правительство взяло курс на импортозамещение, перевозки продукции российского производства внутри страны будут увеличиваться. Поэтому бизнесу целесообразно сейчас задуматься о расширении своего транспортного парка (аренда, лизинг или кредитные линии), а грузовая база в виде отечественной продукции уже есть и дальше будет только расти.
2 пример:
Если говорить о рынке автомобилей и запчастей, популярные производители, такие как Audi, BMW, Mercedes-Benz также временно приостановили поставки авто и комплектующих. В этом случае предпринимателям можно наладить доставку аналоговых запчастей из Китая и организовать обслуживание европейских марок машин, которые сейчас во владении у россиян.
Однако, если вы решитесь все же войти в освободившуюся нишу бизнеса, помните, что нужно быть начеку. Вам следует внимательно оценивать ситуацию и прогнозировать возможные риски.
Для этого целесообразно сразу же внедрять в вашем бизнесе комплексную систему комплаенс. Это позволит снизить срабатывание факторов, которые могут навредить вашей компании.
Вывод:
Если вашему бизнесу необходима разработка системной комплаенс-стратегии и вы в поисках специалистов, «Национальная Ассоциация Комплаенс» готова предоставить консультацию и сформировать стратегию для минимизации рисков для вашего бизнеса.
