Меню
Оставить заявку

Подробный обзор вебинара «Купить бизнес. Продать бизнес. Оценка. Проверка. Риски»

  • 19.11.2021
Подробный обзор вебинара «Купить бизнес. Продать бизнес. Оценка. Проверка. Риски»

Содержание:

  1. Определение бизнеса
  2. Оценка бизнеса
  3. Критерии, влияющие на стоимость бизнеса
  4. Алгоритм при продаже бизнеса
  5. Алгоритм при покупке бизнеса
  6. Due Diligence (Дью дилидженс)
  7. Риски для покупателя
  8. Риски для продавца
  9. Кейсы (судебная практика)
  10. Договор купли-продажи
  11. Комплаенс делает бизнес дороже

Бизнес (предпринимательская деятельность) – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг (п. 1 ст. 2 ГК РФ). Бизнес, как и предпринимательская деятельность, делится по размерам своей реализации на:

  • крупный,
  • средний,
  • малый.

Эти виды существенно отличаются и в объемах производства, и в размерах основных фондов, и в трудовых и финансовых ресурсах. Крупный бизнес – это одна из основ современной экономики, а мелкое и среднее предпринимательство – важный показатель ее состояния и развития.

Для интенсивного развития бизнеса и предпринимательства необходимы определенные условия и факторы:

  1. Предпринимательская способность, личные интересы, созидательные идеи, выгоды;
  2. Существование свободного места на рынке или вероятность расширения рынка;
  3. Возможность увеличения прибыли;
  4. Способность экономно использовать ресурсы, введение новшеств;
  5. Возможность предсказания кризисных ситуаций и путей их разрешения.

Согласно п. 1 ст. 132 ГК РФ предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Работа каждого предприятия в сфере бизнеса имеет свои особенности и отличается организационной структурой, определенными бизнес-процессами, целями, задачами, особенностями развития и бизнес-планирования, системой работы и т.д.

Основные количественные параметры классификации предприятий по размерам – это численность работников и предельный размер выручки:

Субъекты бизнеса

Средняя численность работников

Предельный размер выручки

Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ»

Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 № 265 «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства»

крупные

свыше 250 человек

свыше 2 млрд руб.

средние

от 101 до 250 человек

до 2 млрд руб.

малые

до 100 человек

до 800 млн руб.

микропредприятия

до 15 человек

до 120 млн руб.

Оценка бизнеса

При оценке малого и среднего бизнеса специалисты рекомендуют применять доходный, рыночный и затратный подходы.

Доходный подход

При таком подходе стоимость компании определяется величиной ожидаемого дохода. Этот метод предполагает, что покупатель не заплатит за бизнес сумму большую, чем текущая стоимость будущих доходов за интересующий его период. Применяя такой подход, покупатель просчитывает различные варианты развития бизнеса. Однако при таком подходе уровень риска часто определяется слишком субъективно. Данный метод оценки хорош, если доход компании положителен и устойчив.

Рыночный подход

Стоимость бизнеса оценивается путем сравнения продаж компаний сопоставимого размера в недавнее время. Основное условие применения такого подхода — сформировавшийся рынок. Стоимость оцениваемой компании (V1) определяется как произведение отношения рыночной цены компании-аналога (V2) и ее базового показателя (R2) на базовый показатель (R1) оцениваемой компании: V1=V2/R2×R1. В качестве базовых показателей обычно выступают чистая прибыль, балансовая стоимость предприятия.

Затратный подход

Стоимость бизнеса определяется суммой затрат ресурсов на его воспроизводство или замещение с учетом физического и морального износа. Этот подход наиболее эффективен, когда покупатель собирается сравнить затраты на приобретение бизнеса с затратами по созданию аналогичного предприятия.

Критерии, влияющие на стоимость бизнеса

Определение стоимости бизнеса – процесс, требующий профессиональных знаний и опыта в различных областях права, экономики, бухгалтерского и налогового учета, аудита. Но современные успешные компании – это не только объемы выручки и прибыли (финансовые показатели), это совокупность нематериальных ценностей:

  • бренд, миссия, ценности;
  • деловая репутация;
  • корпоративная культура, этика;
  • Комплексная Система Комплаенс (антикоррупционный, антимонопольный, должная осмотрительность и др.);
  • соответствие ГОСТ, стандартам ISO;
  • внедрение системы ESG, ответственное ведение бизнеса;
  • доверие клиентов, пул клиентов;
  • автоматизация и цифровизация.

Это не все факторы. Для точной оценки бизнеса нужно составить карту рисков, чтобы учесть большее количество критериев.

Алгоритм при продаже бизнеса

  1. Подготовка бизнеса к продаже. Оценка рисков и проверка активов (материальных и нематериальных) компании:
    • движимое и недвижимое имущество,
    • стоимость оборудования и товарного остатка,
    • интеллектуальная собственность,
    • товарные знаки,
    • договоры аренды и др.

    Определение дебиторской и кредиторской задолженности, а также иных видов задолженности (в том числе по налогам, зарплате, если таковые имеются). Для оценки рисков необходимо проведение Due Diligence. Для исправления выявленных проблем в компании и автоматизации его деятельности – внедрение Комплексной системы комплаенс.

  2. Оценка стоимости.
  3. Оформление предложения о продаже.
  4. Поиск покупателей.
  5. Первичные переговоры с покупателями.
  6. Проведение показов и проверка бизнеса покупателями.
  7. Оформление сделки купли-продажи.
  8. Оплата налогов с продажи.

Алгоритм при покупке бизнеса

  1. Определение и формализация идеи бизнеса, состояния рынка и конкурентного окружения (выбор сферы деятельности, определение чем вы будете заниматься – товарами или услугами, планируете ли участвовать в импорте и экспорте).
  2. Привлечение финансирования сделки по покупке бизнеса (собственные средства или заемные).
  3. Выяснение причин продажи бизнеса.
  4. Оценка предложений собственников, оценка бизнеса.
  5. Детальное изучение выбранного бизнеса. Проведение Due Diligence.
  6. Минимизирование возможных рисков:
    • сбор сведений из открытых источников обо всем, что потенциально может причинить ущерб бизнесу;
    • проверка состояния имущественного комплекса и особенности его месторасположения (предотвращение проблемы, например, в связи с расторжением арендного договора);
    • проверка объемов прибыли и оборота фирмы, заявленных продавцом;
    • заключение гарантийного обязательства об отсутствии долгов, которые не проходят по бухгалтерии (его подписывают все учредители и гендиректор);
    • составление подробного плана передачи управленческих полномочий (для сохранения отношений с клиентами, поставщиками, партнерами);
    • в договоре с продавцом нужно указать, что новый владелец приобретает только те долги, связанные с деятельностью предприятия, которые указаны в договоре. А задолженности, связанные с предыдущей деятельностью предприятия, к новому владельцу не переходят. В договоре и приложениях к нему должен быть приведен детальный перечень всех задолженностей, включаемых в состав предприятия, с указанием кредиторов, характера, размера и сроков их требований.
  7. Переговоры, согласование существенных условий сделки.
  8. Приобретение бизнеса, оформление сделки.
  9. Ревизия миссии и ценностей, взаимодействие с сотрудниками и клиентами.

Традиционно бизнес продают, когда:

  • между собственниками есть разногласия;
  • владелец переезжает и не имеет возможности контролировать фирму;
  • утерян интерес к делу;
  • собственник собирается инвестировать в новый проект.

Due Diligence (Дью дилидженс)

Дью Дилидженс» – это комплексная проверка добросовестности продавца, а также проверка реального состояния хозяйственной деятельности компании в целях предотвращения возможных рисков покупки нерентабельного бизнеса для покупателя и исправления выявленных проблем в хозяйственной деятельности предприятия продавца.

Комплексное изучение бизнеса, как минимум, позволит прояснить достоверность представленной правовой и финансовой информации, проверить правильность оформления документов и их соответствие действующему законодательству. Как максимум – Дью Дилидженс включает в себя:

  • проведение юридического и финансового анализа;
  • аудита бухгалтерского и налогового учета;
  • оценку соответствия топ-менеджеров занимаемым должностям, сотрудников занимаемым штатным позициям;
  • роведение инвентаризации имущества, клиентской базы и т.д.;
  • оценку карты рисков.

При этом Due Diligence не следует рассматривать как полную гарантию правильности проверенных финансовых показателей бизнеса. При ее проведении существует множество ограничений:

  1. Операции, направленные на уклонение от уплаты налогов, являются уголовно-наказуемыми, и недобросовестный продавец не захочет раскрывать все сведения аудиторам;
  2. Известие о продаже бизнеса может вызвать панику и у кредиторов, и среди персонала, что может быть причиной сокрытия информации о продаже;
  3. Ограничивая объемы информации для due diligence, продавцы могут руководствоваться соображениями коммерческой тайны, т.к. проводя due diligence в полном объеме, покупатель может получить информацию о клиентской базе, технологии производства, поставщиках;
  4. Отсутствие официально утвержденных стандартов управленческого учета позволяет в отдельных случаях манипулировать финансовыми показателями, искусственно улучшая их. В учете дисконтировать кредиторскую задолженность, не дисконтируя дебиторскую;
  5. Процедура due diligence не дает покупателю гарантии того, что бизнес будет приносить заявленные продавцами доходы. Однако без проведения этой процедуры покупка бизнеса подобна «коту в мешке», и вложение средств становится чрезвычайно рискованным;
  6. Покупателю следует ориентироваться на покупку бизнеса со внедренной Комплексной Системой Комплаенс, наличие которой убережет его от 96% рисков;
  7. Продавцу необходимо внедрить Комплексную Систему Комплаенс.

Риски для покупателя

  • Преувеличение доходов фирмы. Продавая бизнес, владелец стремится получить больше денег и нивелирует недочеты в работе компании: завышает доходность, а иногда даже фальсифицирует бухгалтерские документы. Применив индивидуальную схему проверки бизнеса, можно снизить риск.
  • Вывод активов с баланса предприятия, происходящий в процессе переоформления. Продавец предлагает купить фирму с готовым оборудованием, а за день до заключения договора переводит его в собственность. Механизм решения проблемы — вступление покупателя и продавца в совет директоров компании и проведение сделок с активами только по решению совета.
  • Отсутствие возможностей развития организации или заведомо известное продавцу обстоятельство, мешающее нормально работать. Например, помещение, которое занимает фирма, идет под снос. Во избежание проблемы, перед покупкой тщательно проверьте все сферы деятельности компании, уточните срок действия договора аренды и просмотрите на городских ресурсах список зданий, предназначенных под снос.
  • Приобретение долгов. Если задолженность забалансовая, отследить ее до того, как поступит требование кредитора об оплате, не представляется возможным. Способ оградить себя от риска — взять личные расписки у должностных лиц, имевших право подписи за последние три года, о том, что они не оставили долгов от лица фирмы, а если таковые обнаружатся – они будут нести материальную ответственность сами.
  • Покупка воздуха. Под видом успешной фирмы продается пустышка. Выясняется, что помещение в аренде, а арендодатель не желает продолжать сотрудничество. Все оборудование тоже принадлежит хозяину помещения. Персонал уходит вслед за прежним владельцем, забирая с собой клиентскую базу. Покупатель получит ООО и больше ничего.
  • Оспаривание сделки. Сделка может быть признана недействительной в судебном порядке. Например, предприниматель продает компанию, чтобы расплатиться по личным долгам. Но денег не хватает на удовлетворение требований всех кредиторов. В рамках процедуры банкротства сделка оспаривается. А кредиторы запускают процесс банкротства компании, чтобы погасить долги продавца.

Или другая ситуация: у продавца только 20% в уставном капитале общества. Остальные 80% принадлежат другим людям. Согласно уставу, сначала нужно предложить остальным участникам выкупить долю. Если все откажутся, тогда можно искать покупателя на стороне. Но продавец нарушил установленный порядок: минуя всех, продал долю вам. Остальные совладельцы компании вправе оспорить такую сделку.

  • Законодательные риски. Возможно, этот вид деятельности находится на грани запрета или резкого ужесточения регулирования со стороны государства, а продавец срочно избавляется от актива, потому что знает об этом.
  • Уголовные риски. Если фирма использовалась для легализации или обналичивания денежных средств, новому владельцу, возможно, придется познакомиться с работой сотрудников ОБЭП. Преступники могут создавать длинные цепочки из фирм-однодневок. Нужно тщательно изучать историю расходно-приходных операций на крупные суммы. Особенно, когда деньги приходили безналом, а уходили наличными.
  • Открытие продавцом конкурентной фирмы и переманивание клиентов. Чтобы обезопасить себя, подпишите с собственником соглашение «о неконкуренции». Документ не имеет юридической силы, но оказывает психологическое воздействие на продавца.

Серьезными основаниями для беспокойства являются:

  1. Укороченные жесткие временные рамки для продажи бизнеса;
  2. Отсутствует ключевая информация по объекту;
  3. Получение даже существующей информации затруднено;
  4. Нет ясной причины продажи или обоснования причины продажи не вызывают доверия;
  5. Обнаружено, что хотя бы часть информации об объекте продавец исказил или неправильно интерпретировал.

Риски для продавца

  • Продажа в рассрочку. Покупатель не может внести всю сумму сразу и просит разбить платежи на части, пишет расписку. Когда приходит время вносить очередной платеж, выясняется, что денег нет. Должник начинает бегать от вас, кормить обещаниями. Может даже обвинять: это вы виноваты в ситуации, продали бизнес, которые не приносит прибыли. Нужно обращаться в суд.
  • Происки конкурентов. Когда нет желания совершать покупку, а есть необходимость собрать информацию по компании. Покупатель может оказаться волком в овечьей шкуре. Он изначально не планирует ничего покупать. Ему нужно собрать информацию по компании, переманить самых толковых сотрудников и контрагентов.

Предприниматель продавал автосервис, расположенный в арендованном здании. Покупатель – бойкий молодой человек – попросил познакомить его с арендодателем, чтобы сразу прояснить все вопросы и наладить сотрудничество. После знакомства покупатель пропал, а владелец автосервиса получил уведомление о расторжении договора аренды. Как выяснилось, тот молодой человек – соучредитель конкурирующей компании. Он договорился с арендодателем и забрал помещение себе. Единственное предложение, которое получил продавец – отдать оборудование и мебель практически за копейки и побыстрее освободить площадь.

  • Подписание договора купли-продажи до получения оплаты. Без согласования условий о порядке, способах оплаты и о моменте исполнения обязательств по оплате.
  • Момент перехода права собственности на бизнес. Нечеткое разграничение ответственности при передаче дела.
  • Субсидиарная ответственность продавца. Не предусмотрены все существенные условия договора.
  • Расторжение договора о продаже бизнеса. Имеет достаточно тяжелые последствия: потеря ключевых сотрудников, вывод активов, закредитованность, возврат бизнеса в ином состоянии отличном от момента заключения сделки, и т.п.
  • Взыскание убытков покупателя по сделке о продаже бизнеса. Описание проданного бизнеса не соответствовало фактическому состоянию дел.

Кейсы (судебная практика)

  1. Решение Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 12 марта 2018 г. по делу А56-77275/2017/

Между владельцами бизнеса и гражданином при посредничестве брокера в сфере купли-продажи бизнесов был заключен предварительный договор купли-продажи готового бизнеса с обеспечительным платежом и условиями основной сделки. В срок, оговоренный в предварительном договоре, была заключена основная сделка по купле-продаже готового бизнеса, соблюден порядок перехода прав на доли и на иное имущество.

По истечении 3 месяцев была проведена возвратная сделка (покупатель вернул продавцам их бизнес), но по цене существенно ниже, чем та, за которую бизнес был приобретен.

Далее гражданин, который купил, а затем вернул бизнес, обратился в суд с иском о признании недействительными всех договоров, подписанных и реализованных в ходе перехода и возврата бизнеса его прежним владельцам. Основание иска – не были выполнены условия предварительного договора, он не был допущен к управлению бизнесом, сделки были мнимые, а в результате последней сделки (возврат бизнеса по более низкой цене) он понес убытки.

Позиция суда

  • Судом проанализированы все документы по переходу прав к покупателю: переоформление договоров аренды офисов, переход прав на доменные имена, передана документация – при указанных условиях сделка по первоначально продаже бизнеса не может быть недействительной и нарушать права истца.
  • Судом были проанализированы причины возврата бизнеса первоначальным его владельцам: покупатель не имел опыта в ведении бизнеса именно этого направления, в течение 3 месяцев не инвестировал в бизнес и никак его не развивал, ввиду чего суд признал обоснованным снижение цены бизнеса при его возврате прежним владельцам.
  • Судом принят во внимание довод о том, что ключ электронной подписи был оставлен бухгалтеру, которому прежними владельцами бизнеса было разрешено осуществлять платежи контрагентам до переоформления ключа подписи на имя нового руководителя компании.
  • Суд не принял во внимание довод истца о недопущении его к ведению дел компании: бухгалтер осуществляла платежи с целью соблюдения обязательств перед контрагентами, а истцу, как новому руководителю, ничто не мешало обратиться в банковскую организацию с целью переоформления ключа на его имя.

В иске судом было отказано: все договоры действительны.

  1. Постановление АС Уральского округа от 20.06.2018 по делу № А07-27861/2016 [Ф09-3282/2018]

Нуриев Р. Х. приобрел долю в уставном капитале ООО «Интеграл-Нефтепродукт» у единственного участника ООО «Интеграл» и после совершения сделки обнаружил долговые обязательства общества, которые привели его к банкротству. Участник обратился в суд для признания сделки недействительной и возврата уплаченных за долю денег, так как в момент совершения сделки он не был осведомлен о наличии долга общества перед банком по договору поручительства. При этом продавец доли должен был сообщить об имеющемся долге, так как именно он был заемщиком.

В бухгалтерских документах наличие кредиторской задолженности отражается только по итогам года, из документов, представленных Нуриеву Р. Х., было известно о наличии небольшой задолженности, которую покупатель доли планировал погасить путем продажи бензина и дизельного топлива. Суд первой инстанции отказал истцу, так как посчитал, что он должен был сам установить наличие спорной задолженности, но судьи апелляции указали, что кроме бухгалтерских документов покупатель ниоткуда не мог узнать о наличии задолженности, взысканной в третейском суде.

Позиция суда

  • Мировое соглашение, в котором продавец доли и его поручитель признают долг перед банком, было утверждено решением Третейского суда при АНО «Независимая Арбитражная Палата», задолженность составила более 143 млн руб., был выдан исполнительный лист. Однако на момент заключения договора купли-продажи покупателю было известно только о заключении кредитного договора и договора поручительства. Факт утверждения мирового соглашения стал известен новому участнику только после регистрации изменений в ЕГРЮЛ.
  • Недействительной суд может признать в том числе сделку, совершенную под влиянием обмана, проявлением которого является, в частности, умолчание об обстоятельствах, имеющих решающее значение для заключения сделки.
  • Суд оценивает добросовестность продавца в той степени, которая от него требовалась по условиям гражданского оборота. Покупатель планировал использовать общество для получения прибыли, о чем свидетельствуют его договоренности с потенциальным покупателем бензина и топлива. Таким образом, сокрытие информации о задолженности, которая приведет общество к банкротству, находится в прямой связи со сделкой купли-продажи: если бы покупатель знал о таком обстоятельстве – он бы отказался от сделки.
  • Суд учел также процессуальное поведение ответчика, который в качестве доводов против признания сделки недействительной указывал, что покупатель самостоятельно должен был выявить все препятствующие факторы. В отношении собственных действий ответчик никаких пояснений не давал.

Суд апелляционной инстанции признал сделку недействительной.

  1. Решение Арбитражного суда города Москвы № А40-7490/117-58-54 от 05.05.2017

Между истцом и ответчиком заключен договор купли-продажи 15% доли в уставном капитале ООО «ФОРА-М». При заключении договора ответчик заверил истца об отсутствии у общества каких-либо неисполненных обязательств перед третьими лицами, что зафиксировано в предварительном договоре. Однако от арендодателя общества поступило письмо о наличии у общества задолженности, что послужило основанием для отказа арендодателя от исполнения договора аренды.

Полагая, что ответчик намеренно скрыл от истца наличие задолженности общества перед арендодателем, а отсутствие у общества задолженности являлось ключевым фактором при принятии истцом решения о приобретении указанной доли, истец по основаниям, предусмотренным п. 2 ст. 179, п. 1 ст. 431.2 ГК РФ, просит признать недействительным договор купли-продажи доли в уставном капитале ООО «ФОРА-М», заключенный между Веселовой И. А. и Веселовой Л. И., применить последствия недействительности сделки в виде возложения на стороны обязанности возвратить все полученное по сделке, а также взыскать с ответчика убытки в размере 42 170 руб.

Позиция суда

  1. Договор купли-продажи доли содержит гарантии об отсутствии задолженностей по налогам и сборам на долю в уставном капитале ООО «ФОРА-М», при этом условий об отсутствии у общества обязательств перед третьими лицами договор купли-продажи доли не содержит. Денежные средства являются задолженностью общества по оплате постоянной части арендной платы, образовавшейся после отчуждения ответчиком бизнеса, в связи с чем возникновение задолженности в указанной сумме не может быть поставлено в вину ответчику.
  2. О наличии задолженности перед арендодателем ответчик не извещался, предложений об урегулировании спорной ситуации ответчику не направлялось, требования об оплате задолженности не предъявлялось.
  3. Суд учел, что ответчиком назначена встреча покупателя с арендодателем при заключении оспариваемого договора, то есть осуществлены разумные и добросовестные действия для установления существенных обстоятельств сделки.
  4. Обстоятельства заключения сторонами оспариваемого договора купли-продажи 15% доли в уставном капитале не свидетельствуют о заключении истцом договора вследствие обманных действий ответчика. Оспариваемый договор не содержит положений, связанных с утверждениями об отсутствии у общества задолженности перед физическими и юридическими лицами, в том числе арендодателем, положение предварительного договора об отсутствии задолженности отменено заключением основного договора.
  5. Действия ответчика, оформившего заявление о принятии обязательств по погашению обнаруженных задолженностей, свидетельствуют о разумности и добросовестности при заключении договора, готовности погасить обнаруженные задолженности, однако обращения к ответчику с целью установления действительного размера задолженности и ее погашения со стороны истца не последовал.

Суд отказал в признании договора купли-продажи недействительным.

Договор купли-продажи

В силу п. 1 ст. 560 ГК РФ договор купли-продажи предприятия подлежит заключению в простой письменной форме. При этом обязательно составление единого документа, который подписывается обеими сторонами.

Договор продажи бизнеса должен содержать:

  • детальное описание объекта и предмета договора, позволяющее детализировать полный список передаваемого имущества и прав;
  • стоимость предприятия на основании бухгалтерских данных, итогов инвентаризации, независимой оценки и иных документов;
  • наименование сторон с указанием их анкетных (для физлиц) или регистрационных (для организаций) данных;
  • перечень обязанностей каждой из сторон и мер ответственности за неисполнение или неподобающее (в праве оно называется ненадлежащим) их исполнение;
  • список приложений, в качестве которых часто выступают перечень передаваемого имущества, финансовые документы (итоги аудиторской проверки, бухгалтерский баланс и др.), перечень долговых обязательств, акт приемки;
  • реквизиты и подписи представителей каждой стороны.

При этом первые 2 пункта признаются законом существенными условиями договора купли-продажи предприятия – в силу абз. 2 ст. 554 ГК РФ (предмет) и абз. 2 п. 1 ст. 555 ГК РФ (цена). То есть отсутствие их в договоре свидетельствует о его несостоятельности как основания совершения сделки и, как следствие, нивелирует наступившие или предполагающиеся последствия ее совершения как для сторон, так и для третьих лиц (п. 1 ст. 432 ГК РФ).

Право собственности на предприятие возникает у покупателя в момент подписания обеими сторонами акта приема-передачи. Все риски в отношении принятых вещей переходят также к покупателю сразу после подписания данного документа. Данное правило закреплено в абз. 2 п. 2 ст. 563 ГК РФ.

Комплаенс делает бизнес дороже

Комплексная Система Комплаенс помогает бизнесу:

  • стать прозрачным и понятным для деловых партнеров и контрольно-надзорных органов;
  • быть привлекательным и понятным инвесторам;
  • выходить на зарубежные рынки и заключать договоры с зарубежными партнерами.

Комплексная Система Комплаенс поможет продавцу:

  • сделать бизнес понятным для покупателя;
  • обосновать стоимость бизнеса и перспективы его развития.

Для покупателя наличие внедренной Комплексной Системы Комплаенс в покупаемом бизнесе поможет:

  • прозрачно и досконально посмотреть на бизнес;
  • взвесить все за и против;
  • оценить риски при вложении денежных средств;
  • обезопасить покупателя от скрытых рисков.

Покупка или продажа бизнеса – сложный, трудоемкий процесс. Поэтому доверьте это действие профессионалам «Национальной Ассоциации Комплаенс». Мы поможем увидеть и минимизировать существующие риски и провести выгодную для вас сделку.




Получить консультацию