Итоги VII Международной конференции «Декабрьские Дебаты 2020»

При информационной поддержке Саморегулируемой организации аудиторов Ассоциация «Содружество» (СРО ААС) 15-17 декабря 2020 г. в онлайн-формате состоялись «Декабрьские Дебаты 2020» (ДД20), проведенные Научной школой заслуженного профессора МГУ А.Д. Шеремета экономического факультета МГУ совместно с юридическим факультетом МГУ и Национальной Ассоциацией Комплаенс.

В общей сложности более 300 человек посетили конференцию онлайн и просмотрели на YouTube. География зарегистрированных участников и спикеров конференции — более 10 стран ближнего и дальнего зарубежья.

Традиционно данная научно-практическая конференция объединяет представителей науки и бизнеса, специализирующихся в проблематике аудита, контроля, комплаенса, рисков и иных смежных областях. C материалами ДД20 можно бесплатно ознакомится на официальном сайте Дебатов.

Тема комплаенса присутствовала практически в каждом докладе на протяжении трех дней. А 16 декабря для нее был выделен отдельный целый день. Это еще раз подтверждает важность и актуальность комплаенса для любой сферы. Особенно для той, которая с интересом открывается новым технологиям, осознавая их необходимость для своего развития.

Трехдневный дебаты-марафон начал декан экономического факультета профессор А.А. Аузан, обозначив цивилизационное значение кризиса 2020 года, когда одна историческая эпоха сменяет другую. Декан отметил, что данная тенденция отражена в теме конференции «Смена парадигм 2020: корпоративная культура, контроль и аудит в новой реальности», и напутствовал участников искать новые решения на стыках разных областей науки и инновационных технологий.

Такой формат ДД20 позволил участникам углубиться в широкий спектр практических аспектов. Так, 15.12.20 обсуждался ряд тем, включая следующие:

1. Цифровая трансформация компании: на что обратить внимание при анализе эффективности системы внутреннего контроля;
2. Отмечена особая роль внешнего аудита, а также аудиторско-контрольных, комплаенс-, риск- и иных подразделений компании в процессе цифровой трансформации;
3. Рассмотрены актуальные аспекты устойчивого развития компании, в том числе о нефинансовых факторах, имеющих потенциал реализации в финансовые потери компании, и некоторые аспекты корпоративной ответственности, включая внедрения зеленых технологий и другие экологические подходы;
4. В сфере финансового анализа было предложено использование искусственного интеллекта. Обсуждались новые возможности прогностики в условиях пандемии, когда многие компании испытывают существенное сокращение спроса.

Первый день завершил обмен мнениями участников конференции в формате «мирового кафе» (world cafe). В групповых дискуссиях рассмотрены ключевые изменения деятельности компаний участников в части служб аудита, контроля, комплаенса, рисков и др., а также степень их зрелости касательно внедрения инновационных технологий сегодня и в ближайшем будущем.

На следующий день, 16.12.2020, Комплаенс-Дебаты рассмотрели ряд вопросов, в том числе:

1. Ключевые тенденции развития функции комплаенс и корпоративной культуры: текущее состояние и ближайшие перспективы. Здесь одним из главных спикеров стал Балакин Владимир Валерьевич, президент Национальной Ассоциации Комплаенс;
2. Влияние пандемии на комплаенс-службу зарубежной и отечественной компании. Спикеры коснулись изменений корпоративного управления в новых условиях, возникновения иных правовых и комплаенс-рисков, трансформации старых рисков, их «мимикрирование» под новую дистант-действительность;
3. Изменение некоторых бизнес-рисков и глобальной бизнес-среды по итогам пандемии: детальный анализ на основе последних данных и исследований;
4. Оптимизация рутинных процессов в деятельности служб аудита и контроля при помощи ботов. Практический пример: ботизация компании Большой Четверки;
5. Трансформация корпоративной культуры в связи с необходимостью бережного отношения к субъективному благополучию сотрудников. Анализ мировых исследований, выявление трендов, рассмотрение успешных решений в области корпоративной политики.

Кибер-Дебаты 17.12.2020 были нацелены на технологическую составляющую в аудите, контроле, комплаенсе, рисках. Было рассмотрено, в том числе, следующее:

1. Геймификация процесса контроля: опыт трансформации корпоративной политики в целях построения успешной командной и персональной работы сотрудников;
2. Инвентаризация и контроль собственного и/или заложенного имущества в один клик (в помощь главному бухгалтеру, внешнему/внутреннему аудитору, комплаенс-контролеру, безопаснику или рисковику);
3. «Кибергигиена» сотрудников, или как обучение сотрудников помогает минимизировать «собственноручные» потери компании;
4. Искусство расследования цифрового мошенничества или киберкриминалистика: новый тренд, именуемый «практической кибербезопасностью»;
5. Новые технологии внутреннего контроля в части кибербезопасности: единая биометрическая система и идентификация. Сферы применения, новые возможности и риски;
6. Как эффективно управлять знаниями аудитора, контролера, комплаенс- или риск-менеджера: успешные примеры применения ботов в сочетании с облачными технологиями;
7. Как аудитору, контролеру, рисковику научится быстро и эффективно внедрять новые технологии, используя для этого платформу Комплаенс-интерфейс;
8. Как сочетать ИТ-контроль и классический комплаенс на практике: особенности стыковок цифрового и традиционных контролей.

Основной итог ДД20 следующий: «цифрогуманизация», скорее всего, станет магистральным направлением компаний, играющих в долгую, развивающихся с опережением конкурентов, рассчитывающих на свой персонал, входящий в плотный диалог с роботами, умными устройствами и прорывными технологиями.

Это значит, что техно-диалог цифры и человека должен проходить с бережным сохранением всего ценного для последнего, в итоге влияющего на его субъективное благополучие.

Корпоративная политика и дальнейшая стратегия развития цифровых компаний, претендующих на лидерство, наряду с прикладными задачами обеспечения ликвидности больших данных и формирования горизонтально-вертикальных команд по реализации цифровой трансформации, должна предусматривать внедрение принципов «гуманократии», предполагающих эмпатию, общение, вдохновляющее лидерство и т.п. Иначе в долгой перспективе компании обречены на провал ввиду нарастания вероятности реализации рисков, связанных с человеческим фактором.

Комплаенс же помогает организациям соответствовать не только правовым, но и этическим принципам. Поэтому он является неотъемлемой частью их делового успеха и роста.