В условиях изменений законодательства, цифровизации и растущих репутационных угроз собственникам и генеральным директорам недостаточно реагировать на риски постфактум — необходимо выстраивать систему их предупреждения. В интервью с Еленой Малильо эксперты разбирают, как проактивный комплаенс, карта рисков и культура открытой коммуникации помогают минимизировать угрозы для бизнеса и снизить личную нагрузку на руководителя.
Ключевые темы:
- Комплаенс как инструмент оценки контрагентов и внутренней ответственности.
- Реальный кейс: как наличие комплаенс-системы помогло смягчить последствия коррупционного нарушения.
- Три главных риска для руководителей в 2026 году: изменения в законодательстве, цифровая трансформация, репутация.
- Роль корпоративной культуры и доверия в команде для раннего выявления проблем.
Специалисты «Национальной Ассоциации Комплаенс» помогают компаниям внедрять системы управления рисками, разрабатывать карты рисков и формировать культуру, обеспечивающую устойчивость бизнеса в любых условиях.
