Курс 23 ноября 2020 года: Комплаенс Менеджмент

Для кого этот курс

Собственники предприятий

Профилактика субсидиарной ответственности, выстраивание комплексной системы безопасности и устойчивого развития бизнеса

Генеральные
директора

Обеспечить превентивную защиту от субсидарной ответственности

Корпоративные
юристы

Обеспечить превентивную правовую безопасность и выработать политику превентивной защиты организации

Сотрудники службы безопасности

Обеспечить безопасность компании при работе с сотрудниками компании и проверять внешних контрагентов

Чему вы научитесь на курсе

Внедрять комплаенс процедуры: по антимонопольному и налоговому комплаенсу

Обеспечивать соответствие деятельности субъектов предпринимательской деятельности требованиям международного права и российского антикоррупционного законодательства.

Защищать права предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля

Предупреждать и минимизировать производственно–экономические риски

Применять международные практики и стандарты в области формирования антикоррупционной системы комплаенс

Создавать систему ответственности менеджмента и организации контроля его деятельности

Программа

1 день - Система комплаенс. Правовые механизмы защиты предприятия от агрессивного поглощения

2 день - Противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию. Due Diligence , Форензик

3 день- Антимонопольный комплаенс. Проведение служебных проверок и расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации.

4 день- Антикоррупционный комплаенс. Антикоррупционные оговорки и их применение в договорной работе.

5 день - Налоговый комплаенс. Налоговые риски и пути их минимизации

По результатам обучения вы получите:

1. Удостоверение о повышении квалификации.

2. Сертификат Национальной Ассоциации Комплаенс.

Комплаенс – это система защиты бизнеса при проверках госорганов

Как показывает статистика ФНС за последние годы, бизнес подвергается проверкам реже, но при этом собираемость налогов растет. Также и растет количество арбитражных споров, разрешаемых в пользу контрольно-надзорных органов.

с 14,5% до 23%

увеличился темп снижения количества налоговых проверок
(2016–2017 гг.)

с 44% до 82%

увеличилось количество случаев, когда ФНС выигрывает в арбитражных спорах
(2010–2017 гг.)

с 8,5% до 18,8%

увеличился темп роста собираемости налогов на прибыль
(2010–2017 гг.)

с 6,6% до 15,5%

увеличился темп роста собираемости НДС
(2010–2017 гг.)

Основания для внедрения комплаенса

Преподаватели

Иванов
Эдуард Александрович

д. юр. н., профессор факультета права НИУ Высшая школа экономики

Балакин
Владимир Валерьевич

Президент Национальной Ассоциации Комплаенс

Демьяненко
Любовь Ивановна

Заслуженный юрист РФ, Государственный советник юстиции 3 класса

Проценко
Марина Станиславовна

Гендиректор аудиторской фирмы, налоговый консультант палаты НК, профессиональный бухгалтер

Никитин
Дмитрий Валерьевич

Директор по управлению рисками Группы компаний Теле2

Документы для приема

Копия паспорта или документа, заменяющего его
Копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
Копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Отзывы:

С Национальной ассоциацией Комплаенс я познакомилась случайно. В период жесточайшего кризиса предприятия искали пути выхода. Так, в интернете посмотрела вебинар о снижении рисков по привлечению внимания со стороны 40 КНО, который проводил Балакин Владимир Валерьевич - президент национальной ассоциации Комплаенс. На протяжении всего вебинара не могла оторваться ни на секунду. Информация была настолько актуальна, что сразу решила обучиться на курсах повышения квалификации по направлению –«Менеджер в сфере комплаенс». Обучение проходило в течение нескольких дней, можно было обучаться очно, но у меня не получилось приехать, поэтому обучалась удаленно, так сказать без отрыва от производства, держа руку на пульсе тяжело заболевшего предприятия. По окончании сдала итоговые тесты, пообщались по скайпу лично с Владимиром Валерьевичем Балакиным. С этого момента у нас началось сотрудничество с Национальной Ассоциацией. Надо отметить, что по окончании обучения специалисты ассоциации продолжали помогать решать текущие проблемы предприятия, если у нас была в этом необходимость. Это была квалифицированная юридическая поддержка, которая придала уверенности при реализации антикризисных решений. Сейчас мы находимся в стадии переговоров по заключению договора проведения аудита с целью последующего внедрения системы Комплаенс на нашем предприятии. Сотрудничество с Ассоциацией придает ощущение полной безопасности для осуществления экономической деятельности, также дает возможность внедрять самые сложные и амбициозные проекты.

Оксана Анатольевна

«К комплаенсу у меня личный интерес, поскольку я вижу, что сейчас от контрольно-надзорных органов и государства идет некая политика как по проверке компаний, так и по установлению определенных правил взаимодействия на рынке бизнеса. Поэтому считаю, что необходимо уже даже на малых предприятиях вводить некую систему комплаенс. Смотря на опыт своих компаний, понимаю, что нужно было делать это раньше – возможно какие-то внедренные системы позволили бы избежать многих ошибок.»

Людмила Шипулина

«От обучения у меня остались только положительные эмоции. Потому что все эти разрозненные крупицы знаний и практического опыта, которые хаотично роились в голове, теперь упорядочены. Я с удивлением узнал, что есть огромная база, некая теоретическая подоснова, и что все это уже разработано. Ведь многие ищут этих решений и не могут их сформулировать. Ни они не могут сформулировать, ни специалисты, к которым они обращаются. А тем временем, есть готовая система, и чем раньше мы начнем по этой системе выстраивать бизнес, тем проще нам будет интегрироваться в мировое экономическое сообщество. Комплаенс – это огромный раздел, который необходимо изучать и внедрять, если мы хотим жить в цивилизованной стране.»

Станислав Алехин

Курс «Комплаенс Менеджмент»